Niezawodny sposób na zbudowanie pewności siebie w pracy i nie tylko

Można przeczytać o rozmaitych sposobach, jak wzmocnić czy zbudować swoją pewność siebie w pracy. Osobiście lubię najprostsze rozwiązania i te sprawdzone. Jednym z takich niezawodnych sposobów jest zadbanie o to, by odnosić sukcesy w tym, co robisz w pracy. Jeżeli widzisz, że dobrze wykonujesz swoją pracę, robisz postępy, a inni Cię doceniają i podziwiają za to, co robisz, to zaczynasz dostrzegać swoje talenty i z czasem sam siebie doceniać. Im więcej masz osiągnięć i sukcesów, tym łatwiej Ci uwierzyć w siebie. Zwiększasz Twoje poczucie wpływu na pracę i wzrasta Twoja pewność siebie. A jeśli trzeba, to budujesz ją od początku, małymi krokami. Odnotowując sukces za sukcesem. Jak zapewnić sobie sukces i wzmacniać pewność siebie? Zadbaj o siebie i zaoszczędź sobie sytuacji, które z góry skazane są na niepowodzenie i zastąp je skutecznymi strategiami działania. Dużo mówiłam o tym na webinarze[...] Czytaj dalej >>

Jak zarządzać swoim szefem?

Dziś czas na temat, który wraca jak bumerang w Waszych pytaniach do mnie.Jak zarządzać szefem, z którym trudno jest pracować? Jak nie pozwolić, by kiepski przełożony ograniczał nasz rozwój zawodowy? Jak nie tracić motywacji, jeśli nasz szef konsekwentnie nas osłabia lub demotywuje?Sposoby na zarządzanie szefem i sobą w tej relacjiRozróżniaj, co jest o Tobie, a co o Twoim szefieMając trudnego szefa, który daje nam w kość wypowiadając jedynie lub głównie negatywne komentarze o naszej pracy lub, jeszcze gorzej, o nas samych, warto pamiętać, że forma udzielania informacji zwrotnej mówi znacznie więcej o nim niż o nas.Pewnie łatwiej powiedzieć, by nie brać do siebie niekonstruktywnych, krzywdzących komentarzy, niż to zrobić. Ale jest to możliwe.Jeśli słyszysz informację zwrotną na swój temat (niezależnie w jakim stylu podaną) zastanów się, co możesz poprawić, co możesz wziąć z korzyścią dla siebie. Z tego skorzystaj.Natomiast cała[...] Czytaj dalej >>

Jak skutecznie rozwijać swoją firmę lub dział?

Jaka będzie przyszłość Twojego działu lub firmy? Gdy zarządzamy działem lub własną firmą, jednym z naszych zadań jest udoskonalanie pracy naszego zespołu lub firmy. Zazwyczaj robimy to krok po kroku, czasem zbieramy uwagi od naszego zespołu czy nawet zapraszamy go do współtworzenia niektórych elementów. Zarówno systematyczny rozwój jak i angażowanie pracowników we współtworzenie środowiska pracy i udoskonalanie procesów jest bardzo ważnym elementem dobrze rozwijającego się biznesu. Jest tu jednak ukryta pewna pułapka - drobna różnica, która diametralnie zmienia efektywność naszych działań. Pytanie brzmi: Od czego zaczynasz swoje myślenie o rozwijaniu działu czy firmy? Wiele osób zaczyna od tu i teraz, od tego, co ma i na tym dobudowuje różne elementy. Pozornie ta strategia wydaje się skuteczna i przemyślana. Przecież ważne jest to, co już się udało osiągnąć. Dokładamy więc kolejne cegiełki (wymyślamy nowe procesy, inne staramy się zautomatyzować, podnosimy kompetencje[...] Czytaj dalej >>
skuteczna komunikacja, zasady skutecznej komunikacji, proste zasady skutecznej komunikacji, jak się skutecznie komunikować, co to jest skuteczna komunikacja, kiedy jest skuteczna komunikacja, kiedy komunikacja jest skuteczna, skutecznie się komunikować

Skuteczna komunikacja: 3 proste zasady, które ułatwią Ci osiąganie celów

Skuteczna komunikacja to klucz do sukcesu i szybszego osiągania celów Dużo się mówi o tym, że komunikacja jest bardzo istotna, ale mam wrażenie, że ostatecznie nie poświęcamy wiele czasu na analizowanie naszego sposobu komunikowania się. A szkoda, bo wszystko zaczyna się i kończy właśnie na komunikacji. Większość nieporozumień, konfliktów czy błędów ma swoją przyczynę w niewłaściwym zrozumieniu drugiej osoby. Każdy z nas nieco inaczej odbierze ten sam komunikat. To jest fakt i trudno z nim dyskutować. Ma na to wpływ wiele czynników: nasz humor danego dnia, wcześniejsze doświadczenia, ale też po prostu jakieś nasze skojarzenia. Z uwagi na wiele subiektywnych czynników nie da się wziąć odpowiedzialności za to, jak ostatecznie nasz komunikat zostanie odebrany. To, za co możemy i warto wziąć odpowiedzialność, to dołożenie starań, byśmy zostali zrozumiani zgodnie z naszymi intencjami, a także by nasze porozumiewanie się pomagało nam[...] Czytaj dalej >>
jak awansować, awansować, jak awansować w korporacji, awans w korporacji, awans, wskazówki jak awansować

Jak awansować? – 10 praktycznych wskazówek

Nie czekaj – działaj i awansuj Zastanawiasz się, jak zabrać się do planowania kariery? Chciałbyś awansować, ale nie wiesz, co jest ważne i od czego najlepiej zacząć? Chciałbyś wreszcie usłyszeć zdanie praktyka, który sam przeszedł tę ścieżkę i przetestował na sobie, co się sprawdza,  a do tego ma wieloletnie doświadczenie HR-owca? Jeśli tak, to zapraszam do zapoznania się z 10 podpowiedziami, jak awansować. Dodatkowo klikając w nazwę wskazówki zostaniesz przekierowany do osobnego wpisu, który bardziej szczegółowo opisuje każdy punkt. 1. Odpowiedz sobie na pytanie: „W jakim celu chcę awansować?” Może się wydawać, że to oczywiste pytanie, a jednak jest fundamentalne. Wielokrotnie pracując z klientami podczas coachingu przekonywałam się, że szczera odpowiedź na to pytanie była kluczowa. Dopiero wiedząc o co walczę, co DOKŁADNIE chcę zyskać poprzez awans (ja, a nie moje otoczenie), mogę zastanowić się, jaki awans zrealizuje moje oczekiwania[...] Czytaj dalej >>