doceniać, jak doceniać, jak doceniać pracowników, kiedy doceniać pracowników, kiedy doceniać pracownika, kiedy docenianie działa, po co doceniać, jak działa docenianie, w jaki sposób doceniać, gdzie doceniać pracowników, w jakiej formie doceniać pracowników, czy warto doceniać, docenianie, kiedy warto doceniać pracowników, kiedy docenienie działa, docenić

Jak doceniać pracowników, by skutecznie ich motywować?

Zauważ i doceń Zdecydowana większość ludzi lubi być doceniana, dostaje wtedy zastrzyk dodatkowej energii do działania i czuje się zmotywowana, by dalej się starać. Pochwały budują też pozytywną relację z osobą, która docenia. Fajnie jest sprawiać ludziom radość jednocześnie podnosząc ich efektywność. Czy może być coś przyjemniejszego? 😊 Szkoda by było z tego nie korzystać. A jednak na co dzień często się o tym zapomina. Kiedy ostatnio Twój szef Cię docenił? A Ty swoich pracowników? Czy aby na pewno każdego? Chcesz pewnie powiedzieć, że nie każdego jest za co..? Jeśli jest w Twoim zespole ktoś, kogo nie masz za co docenić, to warto byś zadał sobie pytanie, czemu ta osoba jeszcze z Tobą pracuje. A jeśli chcesz, by dalej pracowała, to na pewno jest wiele rzeczy, za które możesz ją docenić i jej podziękować. Jeśli ktoś robi dobrze swoją robotę,[...] Czytaj dalej >>
delegować, delegować władzę, deleguj, delegowanie, delegowanie decyzji, delegowanie władzy, delegowanie decyzyjności, zdelegować, delegować obowiązki, delegować zadania, dawać odpowiedzialność, przekazywać odpowiedzialność

Czy warto delegować władzę?

Komu i co delegować? W ostatniej wskazówce jak budować zmotywowany zespół (zobacz tekst „Lepiej wspólnie wypracować rozwiązanie czy samemu zdecydować?”) wspomniałam już o dzieleniu się decyzyjnością z zespołem, by czerpać z różnorodności pracowników i skutecznie angażować ich we wspólny cel (więcej informacji na temat znaczenia integrowania podwładnych wokół wspólnego celu znajdziesz w tekście „Jak poprowadzić zespół, by szybciej osiągnąć cel?”). Dziś idę o krok dalej. Chciałabym zachęcić Cię do delegowania jeszcze większej ilości władzy i decyzyjności, tym razem już każdemu pracownikowi z osobna. W języku angielskim jest na to świetne określenie „to empower” - upoważnić, dawać prawo, wzmacniać pozycję, upełnomocnić (rzeczownik „empowerment”). „Empower” oznacza danie władzy wraz z decyzyjnością i odpowiedzialnością. Oznacza autonomię, niezależność i wolność. Niestety nie mamy (lub nie jestem w stanie go znaleźć) w języku polskim jednego słowa, które dobrze oddaje te znaczenie (może Ty masz pomysł?).[...] Czytaj dalej >>
wspólnie wypracowywać rozwiązanie, wspólnie wypracować rozwiązanie, jak wypracować rozwiązanie, jak uzyskać rozwiązanie, jak rozwiązać problem, wspólnie wypracowane rozwiązanie, wspólne szukanie rozwiązań, wspólnie szukać rozwiązań, wspólne opracowywanie rozwiązań, wspólne wypracowywanie celów, wspólna praca nad rozwiązaniami

Lepiej wspólnie wypracować rozwiązanie czy samemu zdecydować?

Czy warto wspólnie szukać rozwiązań? Dla wielu z nas decydowanie jest fajne. Po tym, czy ktoś ma decyzyjność, czy nie, można przecież poznać, ile ma władzy. 😊 A jednak wielu ważnych kierowników świadomie dzieli się swoją decyzyjnością. Nie jest to zaskakujące, gdy spojrzy się na korzyści, jakie przynosi wspólne wypracowywanie rozwiązań. Niewątpliwie w różnorodności osób kryją się nowe pomysły. Na pewno wielokrotnie ktoś zaskoczył Cię innym punktem widzenia. Pewnie nie raz byłeś mu wdzięczny za pokazanie perspektywy, która zupełnie nie przyszła Ci do głowy, a pomagała Ci sprawniej osiągnąć Twój cel. Poza większą bazą pomysłów wspólne opracowywanie rozwiązań czy celów bardziej angażuje autorów do ich wykonania. Od razu, w naturalny sposób stają się ambasadorami tych pomysłów. Jak mają potem podważać czy krytykować te rozwiązania, skoro sami je wypracowali? Nie będą na to tracić czasu. Przeciwnie, będą starać się, by ich[...] Czytaj dalej >>
dobra komunikacja, komunikacja, dobra komunikacja w zespole, jak budować dobrą komuniakcję w zespole, co oznacza dobra komunikacja w zespole, otwarta komunikacja w zespole, po co otwarta komunikacja w zespole, jak budować dobrą komunikację w zespole, jak tworzyć dobrą komunikację w zespole, jak wspierać dobrą komunikację w zespole, jak stworzyć dobrą komunikację w zespole, jak stworzyć dobrą komunikację

Co oznacza dobra komunikacja w zespole?

Dobra komunikacja zaczyna się od przełożonego Zdarzyło Ci się kiedyś pracować w zespole, w którym poruszałeś się jak we mgle? Nie bardzo wiedziałeś, czego się od Ciebie oczekuje, otrzymywałeś ważne informacje z opóźnieniem lub nie do końca wiedziałeś, co robią Twoi koledzy, przez co niekiedy dublowaliście swoją pracę? Jeśli tak, to na pewno wiesz, że to nic przyjemnego. Z pewnością byłeś wtedy o wiele mniej efektywny niż mógłbyś być. A można temu łatwo zaradzić dbając o dobrą komunikację w zespole. Jednym z jej elementów jest sprawny przepływ informacji w dół od przełożonego. Niekiedy kierownicy zatrzymują wiele informacji dla siebie (z braku czasu, dla podniesienia swojej pozycji czy po prostu nie zdając sobie sprawy, jak negatywne ma to konsekwencje). Niedoinformowani pracownicy są mniej skuteczni. Nie czują się też ważni (wręcz przeciwnie – czują się pomijani), przez co szef traci świetną sposobność,[...] Czytaj dalej >>
maksymalizować wyniki zespołu, jak maksymalizować wyniki zespołu, podnoszenie wyników zespołu, jak podnosić wyniki zespołu, jak wykorzystać potencjał zespołu, jak maksymalizować wyniki pracowników, jak podnosić wyniki pracowników, wysokie wyniki zespołu

Jak maksymalizować wyniki zespołu?

Możesz maksymalizować wyniki zespołu jednocześnie pozytywnie nakręcając pracowników W poprzedniej wskazówce mówiącej o tym, jak budować zmotywowany zespół („Co łączy dobrych kierowników?”), napisałam m.in. o tym, że warto dobrze poznać swoich podwładnych. Dzięki temu szef będzie znał mocne i słabe strony swoich ludzi. A to z kolei pozwoli mu maksymalizować wyniki zespołu bazując na mocnych stronach poszczególnych pracowników. Co to znaczy? Gdy manager otwarcie komunikuje mocne strony swoich podwładnych w zespole, to nie tylko wzmacnia pewność siebie i morale pracowników poprzez docenienie ich, ale daje sobie i zespołowi szansę, by maksymalnie je wykorzystać. Sam na pewno wiesz, że zupełnie inaczej wykonujesz zadania, które świetnie Ci idą i podczas których czujesz tzw. flow (stan „przepływu”, gdy nawet nie zauważasz, kiedy mija czas). Z kolei zadania, które nie wychodzą Ci najlepiej, bo nie masz potrzebnych do nich wrodzonych umiejętności, męczą Cię i[...] Czytaj dalej >>