ja się samemu dokształcać, jak się dokształcać

Jak się samemu dokształcać?

Na moje pytanie, o czym chcesz przeczytać na blogu, padła propozycja bym napisała o tym, jak się samemu dokształcać i jakie formy nauki wybrać. Czy celować bardziej w kursy on-line czy tradycyjne spotkania na sali szkoleniowej. Ty jesteś najważniejszy Trudno jest odpowiedzieć na to pytanie jednoznacznie, dlatego że dużo zależy od tego, czego chcesz się nauczyć. Lekcje śpiewu warto wziąć na żywo, by nie było zakłóceń dźwięku, a tworzenia kursów on-line warto uczyć się przez internet, żeby od razu zobaczyć, jak to działa i ocenić, czy forma szkolenia na którym jesteś Ci odpowiada, a więc czy chcesz na takim sposobie przekazywania wiedzy bazować. Ale… to nie jest takie proste. Bo tu pojawiasz się TY - najważniejsza osoba w Twoim myśleniu o rozwoju i dokształcaniu. I nagle okazuje się, że masz taką tremę przed stojącym obok nauczycielem śpiewania, że po jednej[...] Czytaj dalej >>
strategia, myśleć strategicznie, myślenie strategiczne, po co szukać strategii, jak tworzyć strategię, tworzyć strategię, kształtować strategię, strategia firmy, budować strategie, jak budować strategię firmy, jak kierownik tworzy strategię, po co jest strategia, koncentrować się na strategii, działać zgodnie ze strategią

Co odróżnia specjalistę od kierownika?

Strategia - drugie imię kierownika Doświadczenie nauczyło mnie, że dobry kandydat na kierownika reaguje otwartością na nowe obowiązki i zmiany (zobacz „Jaka postawa zbliża Cię do awansu?”), a wręcz sam ich szuka i odznacza się wysoką proaktywnością. Dobrze też gdy kandydat posiada umiejętności (a przynajmniej predyspozycje) do zarządzania ludźmi (zobacz „Czym kupić dział personalny podczas rekrutacji?”). Innym ważnym elementem z wyższej półki jest postrzeganie dużego obrazka zamiast koncentrowanie się na małych wycinkach. Po tym bardzo łatwo można odróżnić specjalistę od dobrego kierownika. Specjalista patrzy (może patrzeć) raczej wyrywkowo i bardziej tu i teraz. Manager widzi dane zadanie czy cel w szerszym kontekście i dłuższej perspektywie czasowej. Myśli strategicznie. Gdy specjalista otrzymuje zadanie, stara się je wykonać jak najlepiej. Może też dorzucić coś od siebie. Manager (czy osoba z podejściem kierownika) zadaje pytanie: po co to mamy zrobić? Nie tylko w[...] Czytaj dalej >>