dobry kierownik, co łączy dobrych kierowników, co wyróżnia dobrego kierownika, po czym poznać dobrego kierownika, na co zwraca uwagę dobry kierownik, kim jest dobry kierownik, jak stać się dobrym kierownikiem, zostać dobrym kierownikiem, być dobrym kierownikiem, jak być dobrym kierownikiem

Co łączy dobrych kierowników?

Na co dobry kierownik zwraca uwagę? Szefowie, z którymi chcemy pracować są bardzo różni, często do siebie w ogóle nie podobni, a jednak jest coś, co ich łączy. Dobry kierownik bardzo dobrze zna swój zespół. Nawet jeśli zarządza wieloma osobami, na wylot zna swoich bezpośrednich podwładnych i może sporo powiedzieć o pozostałych osobach, zwłaszcza tych szczególnie utalentowanych i zaangażowanych. Zna, bo po prostu jest zainteresowany swoim zespołem. Poznanie podwładnych jest punktem wyjścia do dalszych działań. Dopiero dobrze znając swojego bezpośredniego podwładnego, kierownik może wydobyć na światło dzienne pełnię jego możliwości… i jeszcze trochę 😊. Każdy pracownik jest na innym etapie rozwojowym i w związku z tym najlepiej mu służy inny styl pracy jego szefa. Mało tego, ten sam pracownik w różnych tematach i zadaniach będzie potrzebował innego wsparcia. Świetnie obrazuje to zarządzanie sytuacyjne Blancharda. Jeśli zarządzasz ludźmi, a jeszcze nie[...] Czytaj dalej >>
osiągnąć cel, jak osiągnąć cel, jak osiągać ambitne cele, osiągać ambitne cele, osiągać cele, jak szybko osiągnąć cel, jak szybciej osiągnąć cel, dotrzeć do celu, jak dotrzeć do celu, szybciej dotrzeć do celu, osiąganie celu, osiągnięcie celu, jak zespół ma osiągnąć cel, osiąganie celów zespołu

Jak poprowadzić zespół, by szybciej osiągnąć cel?

Co pomaga osiągnąć cel? Wszystko zaczyna się od wizji tego, co szef chce osiągnąć wraz ze swoimi ludźmi. A raczej dobrze by było, aby od tego się zaczynało, bo widziałam też zespoły i przełożonych, którzy po prostu koncentrowali się na tu i teraz (realizowali odgórnie narzucone cele oraz zajmowali się tym, co pojawiało się w tzw. międzyczasie). Moim zdaniem dobry i inspirujący szef wie, dokąd zmierza, a jego wizja przyszłości jest jasna i zrozumiała dla wszystkich jego ludzi. Ponadto jest inspirująca, ma przełożenie na biznes, obejmuje cały zespół i jest spójna z wizją i celami danej organizacji. Jednocześnie szef nie boi się kwestionować istniejących założeń, jeśli widzi w tym korzyść dla biznesu. Śmiało pokazuje kierunek, w jakim ma podążać zespół (często mówimy wtedy o misji zespołu). Na tej podstawie kierownik wyznacza strategię działania. Jeśli wie, co chce osiągnąć, a ludzie[...] Czytaj dalej >>
przewidywalność, przewidywalny kierownik, nieprzewidywalny kierownik, przewidywalne zachowanie kierownika, nieprzewidywalne zachowanie kierownika, nieprzewidywalne zachowanie

Co osłabia pracowników?

Czy przewidywalność szefa ma znaczenie? Czy spotkałeś na swojej drodze nieprzewidywalnego kierownika zespołu? Zaskakiwanie może mieć różny charakter. Na przykład szef nieustannie zmienia strategię lub decyzje, a Ty musisz po raz kolejny całkowicie przeformułować swoją prezentację lub działania, żeby pasowały do jego kolejnego pomysłu. A może szedłeś rano do pracy i zastanawiałeś się w jakim będzie nastroju, bo od tego zależało, czy to będzie dobry czy zły dzień? Zaobserwowałam, że przewidywalność przełożonego jest dla zespołu niezmiernie istotna. Merytorycznej spójności poświęcę osobny wpis. W tym zajmę się samym zachowaniem szefa i tworzeniem przez niego sprzyjającego środowiska pracy. Wspomniałam już o wybuchowości kierownika. Zmienne nastroje przełożonego pochłaniają bardzo dużo zasobów jego podwładnych. Tracą oni energię na zgadywanie reakcji szefa na dany pomysł czy zdarzenie. Często obawiają się przedstawić jakiś kontrowersyjny pomysł lub dla świętego spokoju po prostu wolą tego nie robić. W[...] Czytaj dalej >>
zmotywowany zespół, jak budować zmotywowany zespół, budować zmotywowany zespół, jak motywować zespół

10 wskazówek jak budować zmotywowany zespół

Czy Twój zespół jest zmotywowany i pójdzie za Tobą w nieznane? Czy masz autorytet w swoim zespole? Czy razem potraficie zdziałać cuda?  Niektórzy myślą, że bycie szefem jest proste, „rządzisz i dzielisz”, a wszyscy Cię słuchają. Są też tacy, którzy uważają, że do tego trzeba mieć wrodzony talent. A Ty co sądzisz? Ja uważam, że jest to sztuka, której można i warto się nauczyć. W swoim życiu pracowałam w wielu zespołach, różne też miałam przyjemność budować, przejmować i nimi zarządzać. Obserwowałam także zespoły pracujące obok mnie. Na podstawie tych spostrzeżeń doszłam do głębokiego przekonania, że osoba przełożonego jest absolutnie kluczowa dla poziomu motywacji zespołu. Oczywiście firma ma znaczenie, koledzy z pracy, wynagrodzenie i tak dalej… tak. Jednak widziałam osoby, które odchodziły ze świetnej firmy z powodu szefa i takie, które potrafiły wiele znieść mając wyjątkowego przełożonego. Dla jednych pracuje się ze[...] Czytaj dalej >>