dokonać zmiany, jak dokonać zmiany, kiedy dokonać zmiany, Jak dokonać zmiany, gdy nie ma na nią czasu, dokonanie zmiany, dokonana zmiana, po co dokonać zmiany, jak łatwo dokonać zmiany

Jak dokonać zmiany, gdy nie ma na nią czasu?

Gdy jesteś w impasie… Jest wiele momentów w naszej karierze zawodowej, gdy czujemy, że czas coś zmienić. Czasem nie jesteśmy pewni co to jest, często jednak wiemy, a mimo to wciąż nie mamy na to czasu, bo bieżąca praca całkowicie nas pochłania. Potrafimy latami tkwić w takim impasie. Gdy słyszę argument o braku czasu, to od razu staje mi przed oczami człowiek biegający z pustymi taczkami, których „nie miał czasu” załadować. Czas faktycznie nie jest z gumy. I to Ty decydujesz, co jest Twoim priorytetem. Ty decydujesz, czyje potrzeby uwzględnisz na początku: swoje czy wszystkich wokoło. Ty decydujesz, ile robisz samodzielnie, a co delegujesz czy zlecasz innym. Gdy pytam o delegowanie, najczęściej słyszę, że przekazanie obowiązków innej osobie i wdrożenie jej zajmie więcej czasu niż zrobienie tego samemu. Gdy pytam, kiedy znajdziesz czas, by zastanowić się nad strategią i planem[...] Czytaj dalej >>
skuteczna komunikacja, zasady skutecznej komunikacji, proste zasady skutecznej komunikacji, jak się skutecznie komunikować, co to jest skuteczna komunikacja, kiedy jest skuteczna komunikacja, kiedy komunikacja jest skuteczna, skutecznie się komunikować

Skuteczna komunikacja: 3 proste zasady, które ułatwią Ci osiąganie celów

Skuteczna komunikacja to klucz do sukcesu i szybszego osiągania celów Dużo się mówi o tym, że komunikacja jest bardzo istotna, ale mam wrażenie, że ostatecznie nie poświęcamy wiele czasu na analizowanie naszego sposobu komunikowania się. A szkoda, bo wszystko zaczyna się i kończy właśnie na komunikacji. Większość nieporozumień, konfliktów czy błędów ma swoją przyczynę w niewłaściwym zrozumieniu drugiej osoby. Każdy z nas nieco inaczej odbierze ten sam komunikat. To jest fakt i trudno z nim dyskutować. Ma na to wpływ wiele czynników: nasz humor danego dnia, wcześniejsze doświadczenia, ale też po prostu jakieś nasze skojarzenia. Z uwagi na wiele subiektywnych czynników nie da się wziąć odpowiedzialności za to, jak ostatecznie nasz komunikat zostanie odebrany. To, za co możemy i warto wziąć odpowiedzialność, to dołożenie starań, byśmy zostali zrozumiani zgodnie z naszymi intencjami, a także by nasze porozumiewanie się pomagało nam[...] Czytaj dalej >>
błąd młodych kierowników przedsiębiorców,

Sprawdzone antidotum na podstawowy błąd młodych kierowników i przedsiębiorców

Na początku procentuje skuteczna realizacja Droga do awansu lub własnego przedsiębiorstwa jest zazwyczaj pełna przygotowań, planów i wyzwań. Gdy już mamy upragnione stanowisko kierownika lub zaczynamy działać jako przedsiębiorca możemy różnie się z tym czuć. Prawdopodobnie będzie to mieszanka dumy, zadowolenia z siebie i pewnej dozy niepewności, jak to dalej będzie. Zazwyczaj jesteśmy wtedy bardzo zmotywowani i staramy się jak najlepiej pracować. Mamy wysokie standardy jakości (a przynajmniej dobrze by było, byśmy je mieli😊), poświęcamy dużo czasu na pracę i wkładamy w nią dużo serca. Często nasza wytężona praca wraz z naszymi umiejętnościami prowadzi do pierwszych sukcesów (w końcu ktoś nieprzypadkowo nas awansował /nasza decyzja o przejściu na swoje była przemyślana). Po nich pojawiają się kolejne sukcesy i wydaje się, że nic nas nie zatrzyma. Zadania są wykonywane z super jakością, klienci zadowoleni, projekty realizowane na czas, zaczynamy zatrudniać kolejne[...] Czytaj dalej >>
jak motywować zespół, jak motywować ludzi, jak motywować podwładnych, motywować, jak motywować

Jak motywować zespół – 10 praktycznych wskazówek

Przełożony ma kluczowy wpływ na motywację zespołu Z powodu kiepskiego szefa pracownicy potrafią odejść z pracy nawet mimo dobrych zarobków, a z drugiej strony niekiedy opuszczają dobrą firmę idąc za swoim przełożonym. Co więc robić, by podwładni chcieli dla nas pracować? By byli zaangażowani w pracę i chcieli podnosić swoją efektywność pracując wspólnie na sukces zespołu? Co sprawdza się w praktyce? Podczas wielu lat pracy z podwładnymi przekonałam się, że jest 10 zasad, które pomagają budować zmotywowane zespoły. Klikając w nazwę wskazówki zostaniesz przekierowany do osobnego wpisu, który bardziej szczegółowo opisuje każdy punkt. 1. Jako szef bądź przewidywalny co do zasad Twojego postępowania Jeśli szef jest stabilny emocjonalnie i spójny w swoim zachowaniu, to jego zespół może skupić się na pracy, zamiast tracić energię na próby przewidzenia nastroju i oczekiwań przełożonego. Kierownik tworzy w ten sposób przestrzeń do kreatywności i zwiększania[...] Czytaj dalej >>