mocne strony, bazować na mocnych stronach, bazować na mocnych stronach w pracy, mocne strony w pracy, mocne strony drogą do sukcesu, diagnozować mocne strony, rozwijać swoje mocne strony, doskonalić mocne strony, wykorzystywać swoje mocne strony

Jak powstaje spirala sukcesu?

Mocne czy słabe strony - co rozwijać? Mam wrażenie, że wciąż jeszcze mamy tendencję do koncentrowania się na rozwijaniu swoich słabych stron. Oczywiście nasze braki w tych obszarach czasami są na tyle duże, że nas blokują i wtedy warto nad nimi popracować. Moim zdaniem jednak nie ma co poświęcać im więcej wysiłku niż tyle, ile potrzeba, aby przestały nas ograniczać. Wiara w to, że nasze słabe strony zmienimy w nasze atuty jest dość ryzykowna. Prawdopodobnie jest to bardzo mało realne, a do tego zupełnie nieefektywne, bo zabierze nam masę czasu i energii, które można o wiele bardziej konstruktywnie wykorzystać. To, co moim zdaniem warto zrobić, to zdiagnozować swoje mocne strony a potem doskonalić je jeszcze bardziej.  Zaskoczony…? Ale czy widziałeś wyjątkowo zdolnego pracownika, który po prostu nie miał obszarów do rozwoju? Czy może raczej miałeś okazję zaobserwować jednostki, które są[...] Czytaj dalej >>
droga do awansu, jak awansować, jak awansować w korporacji, awans, od czego zacząć drogę do awansu

Od czego warto zacząć drogę do awansu?

Po pierwsze zastanów się, w jakim celu chcesz awansować. Bez tego nic się nie wydarzy (dodatkowo, później przyda Ci się ta odpowiedź podczas procesu rekrutacji). Z pozoru to banalne pytanie i wielokrotnie uczestnicy sesji coachingowych dziwili się, że w ogóle je zadaję („przecież to jasne, każdy ambitny człowiek chce awansować”, „chcę się rozwijać, więc chcę awansować”, „chcę zrobić karierę”, „to dla mnie ważne”…). Głęboko ukryta odpowiedź często jednak nie jest taka oczywista. Dlatego nigdy nie kończę na tym jednym pytaniu. Drążę dalej, by coachowany zajrzał głęboko w siebie i przyjrzał się swoim prawdziwym motywom, by skupił się na sobie i oderwał od opinii innych osób. W tym momencie nie ma znaczenia, co robią inni, co jest „normą” w miejscu pracy, jakie są oczekiwania czy pragnienia rodziny, partnera, bliskich, kolegów. Rozdzielenie potrzeb coachowanego od potrzeb jego środowiska, tzw. prawd życiowych lub[...] Czytaj dalej >>
awans, awansować w korporacji, jak awansować, jak awansować w korporacji, awans w korporacji, awans ze specjalisty na kierownika, awans na kierownika, awansować na kierownika, jak awansować na kierownika

10 wskazówek jak awansować w korporacji

Awans - kto z nas kiedyś o nim nie myślał... Czasem bardziej realnie, startując w wewnętrznej rekrutacji, czasem jedynie patrząc tęsknym okiem na awans kolegi z działu. A może myślisz, że nie masz szans? Albo właśnie zmieniasz szefa i zastanawiasz się, czemu to nie Ty jesteś na jego miejscu? Przez ostatnie ponad dziesięć lat pracowałam w działach personalnych w korporacjach, zajmując stanowiska od stażysty do dyrektora działu. Osobiście rekrutowałam i szkoliłam ludzi, także z tego, jak skutecznie rekrutować pracowników. Jestem coachem i często pracowałam z osobami, których celem był awans na stanowisko kierownicze, wyższe kierownicze czy dyrektorskie. Na podstawie zebranych doświadczeń i obserwacji odkryłam dziesięć kluczowych elementów, które pomogą Ci świadomie planować karierę i awansować na kierownika w korporacji. W tym cyklu dzielę się z Tobą tymi praktycznymi wskazówkami. Oczywiście nie jest to prawda absolutna. Dużo zależy od miejsca w którym pracujesz, obowiązujących[...] Czytaj dalej >>