Własne zdanie – pomaga czy przeszkadza w awansie?

Czy przytakiwanie się opłaca? Niektórzy mówią, że lepiej być przytakującym, zwłaszcza tym, którzy rządzą na górze. Twierdzą, że szef jest zadowolony, a czasem wręcz zachwycony słysząc, jakie ma cudowne pomysły. Pewnie często tak jest. Generalnie ludzie lubią otaczać się osobami, które się z nimi zgadzają. Z pewnością są osoby, którym udało się dzięki tej strategii zyskać przychylność przełożonego, może nawet awans. Tylko co wtedy? Pojawia się nowy, inny szef więc znowu trzeba się dostosować i tak cały czas funkcjonuje się bez wypowiadania własnych przekonań i osądów. Może ktoś tak lubi lub widzi w tym więcej korzyści niż kosztów. Zależy od osoby. Warto jednak wziąć pod uwagę, że takim zachowaniem nie zyskamy autorytetu u przełożonego (może nas lubić, ale to nie znaczy, że będzie nas szanować) ani u swoich podwładnych. Przeciwnie, pracownicy za naszymi plecami będą narzekać i wyśmiewać takie zachowanie.[...] Czytaj dalej >>
strategia, myśleć strategicznie, myślenie strategiczne, po co szukać strategii, jak tworzyć strategię, tworzyć strategię, kształtować strategię, strategia firmy, budować strategie, jak budować strategię firmy, jak kierownik tworzy strategię, po co jest strategia, koncentrować się na strategii, działać zgodnie ze strategią

Co odróżnia specjalistę od kierownika?

Strategia - drugie imię kierownika Doświadczenie nauczyło mnie, że dobry kandydat na kierownika reaguje otwartością na nowe obowiązki i zmiany (zobacz „Jaka postawa zbliża Cię do awansu?”), a wręcz sam ich szuka i odznacza się wysoką proaktywnością. Dobrze też gdy kandydat posiada umiejętności (a przynajmniej predyspozycje) do zarządzania ludźmi (zobacz „Czym kupić dział personalny podczas rekrutacji?”). Innym ważnym elementem z wyższej półki jest postrzeganie dużego obrazka zamiast koncentrowanie się na małych wycinkach. Po tym bardzo łatwo można odróżnić specjalistę od dobrego kierownika. Specjalista patrzy (może patrzeć) raczej wyrywkowo i bardziej tu i teraz. Manager widzi dane zadanie czy cel w szerszym kontekście i dłuższej perspektywie czasowej. Myśli strategicznie. Gdy specjalista otrzymuje zadanie, stara się je wykonać jak najlepiej. Może też dorzucić coś od siebie. Manager (czy osoba z podejściem kierownika) zadaje pytanie: po co to mamy zrobić? Nie tylko w[...] Czytaj dalej >>
proaktywność, proaktywny, bądź proaktywny, czy warto być proaktywnym, jak wykazać się proaktywnością, co daje proaktywność, po co mi proaktywność, proaktywność w pracy, proaktywność a awans, dlaczego rekruterzy cenią proaktywność, proaktywność czyli co

Czym kupić dział personalny podczas rekrutacji?

W top 3 u większości HR-owców Myślę, że gdyby zrobić ankietę i zapytać, co najbardziej lubią usłyszeć na rekrutacji osoby z działu personalnego, to do pewnego poziomu stanowisk na górze listy znajdowałyby się dowody na proaktywność pracownika. Im wyżej w strukturze, tym jest więcej innych ważnych elementów (strategiczne myślenie, umiejętność podejmowania decyzji, itp.). Jednak w przypadku specjalisty starającego się o jakąkolwiek rolę obstawiam, że proaktywność byłaby w top 3 u większości HR-owców i bardziej wyedukowanych rekrutacyjnie osób z innych działów. Zapewne zwróciłeś uwagę, że napisałam o dowodach. Oczywiście nie chodzi o proaktywność jedynie w słowach, ale przede wszystkim w działaniach. Rzeczywista proaktywność jest najlepszym wskaźnikiem prawdziwego zaangażowania. Masz ciekawy pomysł, to się nim podziel. Ale nawet jeśli na początku go nie masz, to poświęć czas na to, by zaproponować cenne usprawnienie. Najlepiej kilka. Nie tylko w swoim obszarze odpowiedzialności czy[...] Czytaj dalej >>
zmiana, opór przed zmianą, reakcja na zmianę, jak reagujesz na zmianę, jak reagować na zmianę, ciągła zmiana, zmiana w korporacji, pozytywna reakcja na zmianę, postawa wobec zmiany, jak pozytywnie reagować na zmianę, trudna reakcja na zmianę, dokonać zmiany, zmienić się

Jaka postawa zbliża Cię do awansu?

W międzynarodowych korporacjach mówimy o „can-do attitude”. Ten angielski zwrot wyjątkowo dobrze oddaje istotę sprawy. Wszystko mogę zrobić, nie ma rzeczy niemożliwych. Co oznacza, że dostając nowe zadanie, człowiek nie marudzi, a przyjmuje wyzwanie z zaangażowaniem i entuzjazmem nawet jeśli jest trudne i narusza tzw. strefę komfortu (czyli bezpieczną strefę działań, które ktoś zna). A może głównie dlatego, bo im więcej razy wyjdzie się poza swoją strefę komfortu, tym dalej się ją przesuwa i coraz więcej można osiągnąć. Praca w korporacji to ciągła zmiana Zmienia Ci się szef (mówi się, że średnio co dwa lata), współpracownicy, procesy, zadania, Twoje obowiązki. Praktycznie nic nie jest stałe, dlatego Twoja reakcja na zmianę jest kluczowa. Jeśli lubisz stałe środowisko i nie przepadasz za zmianami, warto byś wrócił do pierwszej wskazówki (zobacz tekst „Od czego warto zacząć drogę do awansu?”) i jeszcze raz poważnie[...] Czytaj dalej >>
mocne strony, bazować na mocnych stronach, bazować na mocnych stronach w pracy, mocne strony w pracy, mocne strony drogą do sukcesu, diagnozować mocne strony, rozwijać swoje mocne strony, doskonalić mocne strony, wykorzystywać swoje mocne strony

Jak powstaje spirala sukcesu?

Mocne czy słabe strony - co rozwijać? Mam wrażenie, że wciąż jeszcze mamy tendencję do koncentrowania się na rozwijaniu swoich słabych stron. Oczywiście nasze braki w tych obszarach czasami są na tyle duże, że nas blokują i wtedy warto nad nimi popracować. Moim zdaniem jednak nie ma co poświęcać im więcej wysiłku niż tyle, ile potrzeba, aby przestały nas ograniczać. Wiara w to, że nasze słabe strony zmienimy w nasze atuty jest dość ryzykowna. Prawdopodobnie jest to bardzo mało realne, a do tego zupełnie nieefektywne, bo zabierze nam masę czasu i energii, które można o wiele bardziej konstruktywnie wykorzystać. To, co moim zdaniem warto zrobić, to zdiagnozować swoje mocne strony a potem doskonalić je jeszcze bardziej.  Zaskoczony…? Ale czy widziałeś wyjątkowo zdolnego pracownika, który po prostu nie miał obszarów do rozwoju? Czy może raczej miałeś okazję zaobserwować jednostki, które są[...] Czytaj dalej >>