błąd młodych kierowników przedsiębiorców,

Sprawdzone antidotum na podstawowy błąd młodych kierowników i przedsiębiorców

Na początku procentuje skuteczna realizacja Droga do awansu lub własnego przedsiębiorstwa jest zazwyczaj pełna przygotowań, planów i wyzwań. Gdy już mamy upragnione stanowisko kierownika lub zaczynamy działać jako przedsiębiorca możemy różnie się z tym czuć. Prawdopodobnie będzie to mieszanka dumy, zadowolenia z siebie i pewnej dozy niepewności, jak to dalej będzie. Zazwyczaj jesteśmy wtedy bardzo zmotywowani i staramy się jak najlepiej pracować. Mamy wysokie standardy jakości (a przynajmniej dobrze by było, byśmy je mieli😊), poświęcamy dużo czasu na pracę i wkładamy w nią dużo serca. Często nasza wytężona praca wraz z naszymi umiejętnościami prowadzi do pierwszych sukcesów (w końcu ktoś nieprzypadkowo nas awansował /nasza decyzja o przejściu na swoje była przemyślana). Po nich pojawiają się kolejne sukcesy i wydaje się, że nic nas nie zatrzyma. Zadania są wykonywane z super jakością, klienci zadowoleni, projekty realizowane na czas, zaczynamy zatrudniać kolejne[...] Czytaj dalej >>
osiągnąć cel, jak osiągnąć cel, jak osiągać ambitne cele, osiągać ambitne cele, osiągać cele, jak szybko osiągnąć cel, jak szybciej osiągnąć cel, dotrzeć do celu, jak dotrzeć do celu, szybciej dotrzeć do celu, osiąganie celu, osiągnięcie celu, jak zespół ma osiągnąć cel, osiąganie celów zespołu

Jak poprowadzić zespół, by szybciej osiągnąć cel?

Co pomaga osiągnąć cel? Wszystko zaczyna się od wizji tego, co szef chce osiągnąć wraz ze swoimi ludźmi. A raczej dobrze by było, aby od tego się zaczynało, bo widziałam też zespoły i przełożonych, którzy po prostu koncentrowali się na tu i teraz (realizowali odgórnie narzucone cele oraz zajmowali się tym, co pojawiało się w tzw. międzyczasie). Moim zdaniem dobry i inspirujący szef wie, dokąd zmierza, a jego wizja przyszłości jest jasna i zrozumiała dla wszystkich jego ludzi. Ponadto jest inspirująca, ma przełożenie na biznes, obejmuje cały zespół i jest spójna z wizją i celami danej organizacji. Jednocześnie szef nie boi się kwestionować istniejących założeń, jeśli widzi w tym korzyść dla biznesu. Śmiało pokazuje kierunek, w jakim ma podążać zespół (często mówimy wtedy o misji zespołu). Na tej podstawie kierownik wyznacza strategię działania. Jeśli wie, co chce osiągnąć, a ludzie[...] Czytaj dalej >>