jak motywować zespół, jak motywować ludzi, jak motywować podwładnych, motywować, jak motywować

Jak motywować zespół – 10 praktycznych wskazówek

Przełożony ma kluczowy wpływ na motywację zespołu Z powodu kiepskiego szefa pracownicy potrafią odejść z pracy nawet mimo dobrych zarobków, a z drugiej strony niekiedy opuszczają dobrą firmę idąc za swoim przełożonym. Co więc robić, by podwładni chcieli dla nas pracować? By byli zaangażowani w pracę i chcieli podnosić swoją efektywność pracując wspólnie na sukces zespołu? Co sprawdza się w praktyce? Podczas wielu lat pracy z podwładnymi przekonałam się, że jest 10 zasad, które pomagają budować zmotywowane zespoły. Klikając w nazwę wskazówki zostaniesz przekierowany do osobnego wpisu, który bardziej szczegółowo opisuje każdy punkt. 1. Jako szef bądź przewidywalny co do zasad Twojego postępowania Jeśli szef jest stabilny emocjonalnie i spójny w swoim zachowaniu, to jego zespół może skupić się na pracy, zamiast tracić energię na próby przewidzenia nastroju i oczekiwań przełożonego. Kierownik tworzy w ten sposób przestrzeń do kreatywności i zwiększania[...] Czytaj dalej >>
ostra krytyka, konsekwencje ostrej krytyki, jak krytykować, jak dawać informację zwrotną, jak wpływa ostra krytyka, jak ostra krytyka wpływa na pracownika, jak nie wpaść w pułapkę ostrej krytyki, wady ostrej krytyki, jak unikać ostrej krytyki, jak działa na pracowników ostra krytyka

Jak ostra krytyka wpływa na pracownika?

Konsekwencje ostrej krytyki Zdarzyło Ci się kiedyś ostro skrytykować podwładnego? Powiedzieć coś tak, że aż w pięty mu poszło? Być może jak ucichły emocje, to miałeś wyrzuty sumienia albo było Ci trochę nieswojo. A co się działo po drugiej stronie? Na jednej z politechnik w USA przeprowadzono eksperyment, w którym ochotnikom zlecono opracowanie reklamy nowego szamponu. Inny ochotnik, który współpracował z eksperymentatorami, oceniał stworzone reklamy. Jego opinie były ściśle określone i miały dwie formy. Obie były krytyczne, z tym że jedna była konkretna i wyważona, a druga była atakiem personalnym - koncentrowała się na negowaniu wrodzonych zdolności osoby badanej oraz wyrażaniu niechęci do skorzystania z jej usług w przyszłości. Były to komentarze w stylu: „Niech pan da sobie z tym spokój. Wygląda na to, że nie potrafi pan nic zrobić tak, jak trzeba”, „Może po prostu brak panu talentu. Postaram[...] Czytaj dalej >>
zmotywowany zespół, jak budować zmotywowany zespół, budować zmotywowany zespół, jak motywować zespół

10 wskazówek jak budować zmotywowany zespół

Czy Twój zespół jest zmotywowany i pójdzie za Tobą w nieznane? Czy masz autorytet w swoim zespole? Czy razem potraficie zdziałać cuda?  Niektórzy myślą, że bycie szefem jest proste, „rządzisz i dzielisz”, a wszyscy Cię słuchają. Są też tacy, którzy uważają, że do tego trzeba mieć wrodzony talent. A Ty co sądzisz? Ja uważam, że jest to sztuka, której można i warto się nauczyć. W swoim życiu pracowałam w wielu zespołach, różne też miałam przyjemność budować, przejmować i nimi zarządzać. Obserwowałam także zespoły pracujące obok mnie. Na podstawie tych spostrzeżeń doszłam do głębokiego przekonania, że osoba przełożonego jest absolutnie kluczowa dla poziomu motywacji zespołu. Oczywiście firma ma znaczenie, koledzy z pracy, wynagrodzenie i tak dalej… tak. Jednak widziałam osoby, które odchodziły ze świetnej firmy z powodu szefa i takie, które potrafiły wiele znieść mając wyjątkowego przełożonego. Dla jednych pracuje się ze[...] Czytaj dalej >>