jak awansować, awansować, jak awansować w korporacji, awans w korporacji, awans, wskazówki jak awansować

Jak awansować? – 10 praktycznych wskazówek

Nie czekaj – działaj i awansuj Zastanawiasz się, jak zabrać się do planowania kariery? Chciałbyś awansować, ale nie wiesz, co jest ważne i od czego najlepiej zacząć? Chciałbyś wreszcie usłyszeć zdanie praktyka, który sam przeszedł tę ścieżkę i przetestował na sobie, co się sprawdza,  a do tego ma wieloletnie doświadczenie HR-owca? Jeśli tak, to zapraszam do zapoznania się z 10 podpowiedziami, jak awansować. Dodatkowo klikając w nazwę wskazówki zostaniesz przekierowany do osobnego wpisu, który bardziej szczegółowo opisuje każdy punkt. 1. Odpowiedz sobie na pytanie: „W jakim celu chcę awansować?” Może się wydawać, że to oczywiste pytanie, a jednak jest fundamentalne. Wielokrotnie pracując z klientami podczas coachingu przekonywałam się, że szczera odpowiedź na to pytanie była kluczowa. Dopiero wiedząc o co walczę, co DOKŁADNIE chcę zyskać poprzez awans (ja, a nie moje otoczenie), mogę zastanowić się, jaki awans zrealizuje moje oczekiwania[...] Czytaj dalej >>
relacje, dbać o relacje, relacje w zespole, relacje z zespołem, jak budować relacje, relacje w pracy, relacje w firmie, pielęgnować relacje, jak pielęgnować relacje, budować relacje, tworzyć relacje, jak budować relacje w pracy, czy dbanie o relacje ma sens, jak dbać o relacje w pracy, po co dbać o relacje w pracy, utrzymywać relacje w pracy, dobre relacje w pracy

Czy rzeczywiście dbanie o relacje w pracy ma sens?

Relacje kierownika z zespołem Z pewnością osób nastawionych na relacje nie trzeba przekonywać, że są one ważne w miejscu pracy. Dla tych pracowników dbanie o relacje jest ważne samo w sobie. Są też osoby, które wolą zająć się pracą i nie nawiązują dużo kontaktów z innymi pracownikami. Osobie o takim nastawieniu może być trudno wykonywać niektóre obowiązki kierownika, ponieważ zarządzanie ludźmi jak wiadomo wymaga ciągłej pracy z innymi i rozmów. W takim przypadku jest to na ogół trudne i dla kierownika, i dla zespołu. Podwładni zazwyczaj muszą dopraszać się o informacje zwrotne czy nawet uwagę szefa. Jeśli jesteś osobą zamkniętą w sobie warto nieco nad tym popracować, aby nie przeszkadzało Ci to w budowaniu relacji z Twoim zespołem (lub rozważyć, czy nie spełnisz się lepiej w innej roli, która pozwoli Ci bardziej wykorzystywać Twoje talenty – więcej o bazowaniu na[...] Czytaj dalej >>
awans, awansować w korporacji, jak awansować, jak awansować w korporacji, awans w korporacji, awans ze specjalisty na kierownika, awans na kierownika, awansować na kierownika, jak awansować na kierownika

10 wskazówek jak awansować w korporacji

Awans - kto z nas kiedyś o nim nie myślał... Czasem bardziej realnie, startując w wewnętrznej rekrutacji, czasem jedynie patrząc tęsknym okiem na awans kolegi z działu. A może myślisz, że nie masz szans? Albo właśnie zmieniasz szefa i zastanawiasz się, czemu to nie Ty jesteś na jego miejscu? Przez ostatnie ponad dziesięć lat pracowałam w działach personalnych w korporacjach, zajmując stanowiska od stażysty do dyrektora działu. Osobiście rekrutowałam i szkoliłam ludzi, także z tego, jak skutecznie rekrutować pracowników. Jestem coachem i często pracowałam z osobami, których celem był awans na stanowisko kierownicze, wyższe kierownicze czy dyrektorskie. Na podstawie zebranych doświadczeń i obserwacji odkryłam dziesięć kluczowych elementów, które pomogą Ci świadomie planować karierę i awansować na kierownika w korporacji. W tym cyklu dzielę się z Tobą tymi praktycznymi wskazówkami. Oczywiście nie jest to prawda absolutna. Dużo zależy od miejsca w którym pracujesz, obowiązujących[...] Czytaj dalej >>