błąd młodych kierowników przedsiębiorców,

Sprawdzone antidotum na podstawowy błąd młodych kierowników i przedsiębiorców

Na początku procentuje skuteczna realizacja Droga do awansu lub własnego przedsiębiorstwa jest zazwyczaj pełna przygotowań, planów i wyzwań. Gdy już mamy upragnione stanowisko kierownika lub zaczynamy działać jako przedsiębiorca możemy różnie się z tym czuć. Prawdopodobnie będzie to mieszanka dumy, zadowolenia z siebie i pewnej dozy niepewności, jak to dalej będzie. Zazwyczaj jesteśmy wtedy bardzo zmotywowani i staramy się jak najlepiej pracować. Mamy wysokie standardy jakości (a przynajmniej dobrze by było, byśmy je mieli😊), poświęcamy dużo czasu na pracę i wkładamy w nią dużo serca. Często nasza wytężona praca wraz z naszymi umiejętnościami prowadzi do pierwszych sukcesów (w końcu ktoś nieprzypadkowo nas awansował /nasza decyzja o przejściu na swoje była przemyślana). Po nich pojawiają się kolejne sukcesy i wydaje się, że nic nas nie zatrzyma. Zadania są wykonywane z super jakością, klienci zadowoleni, projekty realizowane na czas, zaczynamy zatrudniać kolejne[...] Czytaj dalej >>
jak motywować zespół, jak motywować ludzi, jak motywować podwładnych, motywować, jak motywować

Jak motywować zespół – 10 praktycznych wskazówek

Przełożony ma kluczowy wpływ na motywację zespołu Z powodu kiepskiego szefa pracownicy potrafią odejść z pracy nawet mimo dobrych zarobków, a z drugiej strony niekiedy opuszczają dobrą firmę idąc za swoim przełożonym. Co więc robić, by podwładni chcieli dla nas pracować? By byli zaangażowani w pracę i chcieli podnosić swoją efektywność pracując wspólnie na sukces zespołu? Co sprawdza się w praktyce? Podczas wielu lat pracy z podwładnymi przekonałam się, że jest 10 zasad, które pomagają budować zmotywowane zespoły. Klikając w nazwę wskazówki zostaniesz przekierowany do osobnego wpisu, który bardziej szczegółowo opisuje każdy punkt. 1. Jako szef bądź przewidywalny co do zasad Twojego postępowania Jeśli szef jest stabilny emocjonalnie i spójny w swoim zachowaniu, to jego zespół może skupić się na pracy, zamiast tracić energię na próby przewidzenia nastroju i oczekiwań przełożonego. Kierownik tworzy w ten sposób przestrzeń do kreatywności i zwiększania[...] Czytaj dalej >>
rozwijać się, rozwój, jak się rozwijać, po co się rozwijać, rozwój zawodowy, jak planować swój rozwój zawodowy, jak nie przestać się rozwijać, czemu własny rozwój jest taki ważny, kto nie przestaje się rozwijać, ciągły rozwój, nieustanny rozwój, czemu warto dbać o własny rozwój

Czemu własny rozwój jest taki ważny?

Jeśli się nie rozwijasz, to się cofasz Świat się zmienia i ewoluuje, to samo dotyczy świata biznesu. Czasem wydaje się nam, że już uzyskaliśmy odpowiedni poziom swoich umiejętności i możemy zająć się czymś innym. Niestety nie da się stać w miejscu. Nic nie robiąc, tak naprawdę zaczynamy być w tyle. Bardzo często spotykałam się w pracy z taką sytuacją, że zadania i cele biznesowe były dla pracowników ważniejsze niż ich własny rozwój. Teoretycznie w ten sposób dbali o biznes. Ale tylko teoretycznie, bo to złudzenie. Zostając w tyle nie wspiera się biznesu. Szczególnie będąc na kierowniczym stanowisku. Mając przed sobą ambitne cele biznesowe niektórym osobom trudno jest wygospodarować czas dla siebie, ale jest to bardzo istotne. I dla nich, i dla biznesu. Warto zarezerwować czas na swój rozwój, na jego planowanie i… trzymać się tego planu. Jeśli sami o to[...] Czytaj dalej >>
wyjazd integracyjny, wyjazdy integracyjne, czy wyjazdy integracyjne mają sens, po co organizować wyjazdy integracyjne, wyjazdy integracyjne zespołu, czy wyjazdy integracyjne to strata pieniędzy, efektywność wyjazdów integracyjnych, korzyści z wyjazdu integracyjnego, kiedy wyjazdy integracyjne podnoszą efektywność zespołu

Wyjazdy integracyjne – bezsensowne koszty czy realna korzyść dla zespołu?

Czy wyjazdy integracyjne to strata pieniędzy? Niektórzy uważają, że w pracy spędzamy tak dużo godzin swojego życia, że już nie ma po co wydłużać tego czasu i lepiej jest nie organizować wyjazdów integracyjnych. Inni z kolei lubują się w takich wyjazdach i organizują je jak tylko jest taka możliwość. Według mnie warto znaleźć balans i dostosować swoje podejście do specyfiki zespołu (czy ludzie pracują w jednym biurze, jaki jest charakter ich pracy, jakie to osoby, jakie mają relacje, czy szef jest nowy, itp.). Jest wiele aspektów, które warto wziąć pod uwagę. Uważam jednak, że powyższe informacje wpływają na częstość wyjazdów integracyjnych, a nie na to, CZY je organizować. Kiedyś myślałam, że takie wyjazdy do strata pieniędzy i czasu, który można poświęcić na realizowanie innych, znacznie ważniejszych zadań. Byłam też przeciwna odbieraniu pracownikom czasu prywatnego (często takie wyjazdy są organizowane z[...] Czytaj dalej >>